在运营公众号时你也有过类似的烦恼吧！明天的文章发什么？这段时间粉丝怎么掉了这么多，老板问起来咋办啊？转发不了他家的文章，怎么找授权？快下班了，赶紧推文……
做小编很辛苦，未未也做过小编，深知什么是腰腿背痛腿抽筋，晚上为了推文，哈气连天也要等到那个时间点再推送。在做小编的期间，我报名学习过很多课程，其中就有插坐学院。根据新榜的最新数据显示，插坐学院公众号的预估活跃粉丝数为11万之多，他又是怎么做到的呢？
今天就为各位小编朋友扒一扒插坐学院是怎么运营一个培训机构的公众号的。
一、插坐学院是什么
插坐你要是没听过，算了，也许你是微信运营新人。
插坐学院是一家专门提供微信运营培训的专业机构，创始人何川曾就职于华润、正和岛，并有近3年的虎嗅网撰稿人的经历。
在虎嗅的经历让何川打下了内容运营的基础，形成了一套自己的内容运营体系，并结识了一大票互联网创业者，其中就包括多次为其背书的罗辑思维三杰，罗振宇、脱不花和快刀青衣。
插坐学院成立于2014年8月，本是为了服务于工作经验在5年之内的年轻人，口号是“碎片时间，成长充电”，致力为年轻公司人提供接地气、有价值的学习资讯与活动沙龙，成立了许多地方插坐粉丝群。初衷与馒头商学院的王欣的想法相似，做年轻人读得起的商学院。
据何川个人微信公众号推送内容表示，它的最初构想被罗辑思维的三位创始人联合抨击，认为商业模式有大问题，2015年何川改变企业战略，将企业管理者作为主要的客户群体，为企业管理者做新媒体运营从执行到战略的整个体系培训，培训业务分为线下课和在线课。
在2015年企业转型之后，插坐学院更换公众号阵地（将运营重点从“插座吧”转移至“插坐学院”，“插座吧”于2016年4月停止运营），并运营出公众号运营培训行业第一大号——“插坐学院”。
就是这么一家做培训的，几乎是在人人喊打的培训市场中，硬生生靠微信公众号拼出了一条血路，直接抓住目标群体，做出了值得钦佩的战绩。
2016年4月，插坐学院完成Pre-A轮700多万人民币的融资，由真格基金领投，新榜跟投。
二、插坐学院公众号的定位
做产品&运营的你，应该没少听定位这个概念吧。我们就从定位开始，聊聊何川是怎么定位“插坐学院”公众号的。
定位：从服务于年轻公司人到企业新媒体人又回到职场年轻人
下面未未带着你来了解一下，插坐学院两次定位调整是什么原因造成的。
理想的初衷难敌商业的残酷
何川在华润任职时就有报考商学院的想法，不过由于商学院的收费过高，何川便放弃了读商学院的想法。正是由于这段求学未遂的经历，何川就想自己创建一所商学院，让没有多少积蓄的年轻人能够上得起学。
直到插坐学院成立，何川在做的就是将自己在两大地产企业工作中所得到的经验和一些教训，在插坐学院组织的社群中分享给职场年轻人，帮助他们快速成长。这时的插坐学院公众号（当时是“插坐网”）只是用来吸粉的工具，并没有提供太多价值给粉丝用户。
在插坐学院创立之初，罗振宇和脱不花多次质疑何川的想法，认为插坐学院的商业模式存在大问题，何川必须找到一个商业上的突破点才能在市场上生存下去。同期，“插坐网”的粉丝质疑何川，“你们是做教育培训的，怎么不卖课？是不是不行啊！”这才让何川明白一件事，“用户花钱买东西才是刚需”。
完美转型新媒体人培训
有了创业伙伴的拍砖以及粉丝的直接质疑，何川决定将插坐学院的业务定位在为企业新媒体人提供专业可落地的培训业务。就有了第一次的“企业首席微信官”的线下培训课，1998元/人，40人的名额很快就报满了。
插坐学院至今已在全国30+城市开课讲授微信运营课程，依靠着新媒体人培训课程，插坐学院在2015年底实现盈利，并于2016年4月成功融资700多万人民币。
融资后的野心初显
插坐融资后，何川调整公众号定位，重新将职场年轻人作为目标群体，并针对企业用户开发自己的APP“好多课”，上线在线录音课，课程内容涵盖11个课程类别、38个细分科目。可能是受到好友罗振宇的影响，将在线课做成录音课，而不是市场上主流的视频课。之所以这样设计，是因为插坐线下培训课程是按照高标准化高复用的课程思路来做设计开发的，而“好多课”提供的在线课程是按照高课程模块覆盖率的课程思路来设计开发的。
2016年8月，插坐学院开始尝试开启另一项企业服务项目——新媒体招聘，用何川自己的话讲，就是“美国能产生LinkedIn领英这样百亿美金估值的大公司，中国职场人口是美国的几倍，一定会产生一个类似的超级独角兽。插坐学院以企业新媒体运营培训切入，以后基于职场人士有很多业务可以做，我相信我们有机会，很多公司都有机会，但要慢慢做。”
三、插坐学院的公众号运营之路
插坐学院公众号将转载编辑优质内容作为运营突破点，截止到2017年1月17日，插坐学院的预估活跃粉丝数达到11万（新榜数据）。
这里值得说的是，插坐学院公众号的运营者早期只有何川一人，2015年7月，一番入职插坐，用了半年不到的时间，就可以独当一面了。2016年，张二狗入职插坐，何川不再将精力放在公众号的运营工作上，至此，插坐学院依然只有两名运营者。
快速收集优质内容
微信公众号对版权的保护越来越好，转载文章需要得到原创者授权，将你的公众号放入白名单，才能转发推送。插坐学院的何川和一番会关注产出大量优质内容的公众号（符合插坐调性的公众号），并与号主联系，申请转载授权，并说明一些转载细节。提前进入白名单，并收集大量的优质内容，在适当时期，再将这些优质内容进行编辑推送。
重新编辑排版是对用户的尊重也是对原创者的尊重
插坐学院再转发优质内容时,为了符合插坐学院粉丝阅读习惯，会将优质内容在不改变文章原意的前提下，进行重新编辑，梳理逻辑，突出重点。这种重新编辑的行为也受到了原创者的好评，插坐学院的一番认为，认真对待内容才是对原创者的尊重。
微课：红利期的涨粉利器
常看未未文章的小伙伴应该很熟悉这种公众号推广方式，之前写过一篇关于馒头商学院的分析文章，其中就重点分析了微课这种推广方式，并梳理了这种运营推广的逻辑。插坐学院依靠微课，在红利期获得了大量的粉丝，不同于馒头的地方在于，插坐有很多微课是需要付费报名的，而且付费微课不需要转发链接/海报到朋友圈。
就像前文中讲的，消费购买产品才是刚需，而免费不是。
插坐学院的自我救赎
2016年的7至9月，插坐学院阅读量明显下滑，6月的平均阅读量为25785.23，7月到9月的平均阅读量分别为12693.37,11828.93和12681.64。阅读量下滑的原因是学生放假了吗？
在这段期间，我不知道何川和一番是如何度过的，但是，插坐学院推送的内容只要是关于商业巨头的文章，阅读量基本不会过1万，而阅读量高的都是关于年轻人自我成长自我塑造之类的文章。
从10月9日开始，插坐学院修改了公众号简介，并开始实施每日21:21准时推送内容，内容类型多是关于年轻人自我成长自我塑造之类的文章。通过公众号的内容调整，以及优化推送时间点，10月平均阅读量恢复至21154.71。
四、结语
插坐学院将公众号为主阵地，通过见招拆招，及时调整内容运营方式，保持住了新媒体运营培训第一品牌的地位。阿蝉的有可能学院现在风头正劲，能否撼动插坐学院的地位，还不得而知，不过何川的野心绝不会仅限于做个培训机构。
首先，任何一款产品都有其生命周期，微信公众号粉丝红利期已过，运营难度越来越大。虽说在近几年其他内容平台很难撼动微信这款独角兽产品的江湖地位，但是随着新媒体人的逐渐饱和，新媒体培训市场日趋成熟，这点规模很难满足何川的胃口。
其次，抱着老本吃饭并不是何川的风格，他是想把插坐学院打造成中国的LinkedIn领英。2016年被众多互联网人称之为资本寒冬期，但是插坐学院正是在资本进入寒冬时期完成融资，说明其提交给资本方的商业模式是有很大市场，并具备很强的实施可能性。
如今，互联网流量增长趋势放缓，很难再出现服务于C端市场的独角兽产品，而且从插坐学院做企业新媒体内训以及推送企业招聘信息来看，何川显然是在探索B端市场。B端消费能力强，客单价高，客户忠诚度也要高于C端，不过C端市场和B端市场的运营逻辑完全不同，至于插座能否成为中国的LinkedIn，让我们祝福何川，拭目以待吧。
最后，要说明一下，文中引用的公众号阅读量数据均来自本人手动爬取，绝对真实可靠。
END.
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